在做网站建设前提前做好网站评估方案工作，想要做网站，就得先开展评估工作，而评估工作的效果能够指导建网站方案的构建，所以评估工作的开展是否周全对于网站建设方案会构成极大的影响，而网站建设方案又会对后续的运用产生关键性的影响，由此可见评估工作的主要性。但是从当前许多站长的建站流程来看，很少正视评估工作，甚至连建站方案也没有开展，就直接购买一些建站程序开始建设网站，导致网站的生命周期极短。

　　那么如何开展网站评估工作呢?笔者以构建一个品牌性的且可以持续盈利的网站为例来分析评估内容。

　　第一，市场评估。假如你要建设一个网站，舛错你网站所面临的市场进行充分的调研显然难以成功，比如你要建设一个类似京东的电商网站，却没有对建设这种网站的当前市场情况进行分析，就很难寻找合适你的细分市场，而且也没有办法应对这些已经在市场上根深蒂固的老牌网站的竞争。由此可见进行市场评估能够有用规避和老牌网站直接的竞争，并且选择合适自己的细分市场，并由此赢得先机。

　　第二，评估市场前景。当选择了一个细分市场之后，你要对这个细分市场进行周全的评估，比如你要做一个人才类型的垂直细分网站，而且是某一个县级人才网站，假如这个地区县属于贫困落后县，当地的人才招聘相对比较低端，此时你要建立一个立足高端的县级人才市场显然就没有很大的市场发展前景。由此可见通过分析市场的未来发展前景才能够据此选择网站建设的方向。

　　第三，定位评估。知己知彼战无不胜，在这里知己无疑是为关键的，而知己就需要通过定位评估来实现，要熟悉到自己的优势和甜头，然后结合你选择的细分市场进行路演，假如发现自己的能力难以驾驭这个市场，那么照旧提前退出，重新进行市场定位和选择。当然假如发觉自己的能力假如再稍微进一步就能够驾驭，那么就可以选定这个市场进行开发。当然假如发现这个市场自己能够充分驾驭，此时还可以适当放宽这个细分市场，让自己能够获得更多的利润空间。

　　第四，评估竞争对手。这就是知彼的环节了。假如对于竞争对手不进行周全的评估，就难以在这个竞争的市场中获得先机，也难以开展自己的工作。对于竞争对手的评估要遵循优势和劣势分析，然后通过赓续优化自己来战胜竞争对手。

　　第五，盈利模式的评估。假如你构建一个网站不知道如何赚钱，那么运营再好的网站也难以长期的坚持下去。盈利模式不仅要从传统的盈利模式出发，同时还需要进行少许的创新，并且能够和同类网站体现出不同的特征来，然后在建设网站时根据这种思路进行创新就能够体现出自己网站的与众不同，当然这种盈利模式的创新是在充分论证的基础上实现的，而不是一时的心血来潮。

　　后就是有关流量和网站建设的成本方面的评估，这些内容对于网站方案的设计同样起到主要的影响，对于流量来说要从评估流量来源渠道着手，而建设成本则要考虑到自己能否承受先期的投资，只有经过这些周全的评估之后，才能够保障建站方案的周全，从而确保网站的利润。

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